Кто Такие T-Shaped People ‍️ и Почему Они Необходимы Команде

Кто Такие T-Shaped People ‍️ и Почему Они Необходимы Команде

Кто такие “Т-образные специалисты”, и почему их наличие важно для эффективности команды. ВопросЧто показывает ответ на вопросЧто у меня получается отлично и от чего я получаю радость? Область его высокой экспертностиГде я «не гуру», но и не новичок? Демонстрирует компетенцию в смежных сферах.Что я давно хотел попробовать, но не решался? Вопрос позволяет найти новые точки развития.Для понимания, как это работает, представим, что есть HR-специалист. Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций.

Кто такие T-Shaped People

Например, если вы взаимодействуете с аналитиками или маркетологами, ставите задачи или используете результаты работы этих специалистов, вам будет полезно понять, как функционируют эти профессиональные сферы. Первый, самый заметный момент – сильно снизилась скорость работы команды. Мы начали изучать что-то новое, и, самое главное, в начале внедрения T-shape из подхода, при котором один человек делал одну задачу, перешли к подходу, при котором вся команда делает одну задачу. Также мы стали выстраивать задачи в порядке приоритета, и делали мы их не как обычно (одна задача на одного человека), а одну задачу всей командой. Эксперт, в чьей платформе была текущая задача, брал ее, скидывал в командный чат и прикреплял ссылку на Zoom.

shaped прил./part-II —

T-shaped — это модельный подход компетенций, когда мы навыки и знания разделяем на ширину (горизонталь) и глубину (вертикаль). А T-shaped-специалист знает, как выстроена работа его коллег, потому может подстраиваться под срочность и важность задач. Ну и в целом общаться с человеком, который кое-что понимает в твоей работе, приятнее, чем с человеком, который в ней совершенно не разбирается. Кроме того, как мы уже писали выше, понимание особенностей работы коллег позволяет проще с ними общаться. Узким специалистам из одной команды часто бывает сложно услышать друг друга, вникнуть в специфику работы «соседа» и разобраться в приоритетности задач. Из-за этого могут возникать конфликты или срываться сроки.

  • Такая траектория развития отвечает новым запросам рынка и существенно повышает шансы получить работу мечты.
  • Позвольте T-shaped специалистам работать в разных проектах, присоединяться к разным командам или создавайте кроссфункциональные команды в рамках работы над продуктом.
  • Перекладина отвечает за эмпатию и рабочий энтузиазм.
  • Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга.
  • Демонстрирует компетенцию в смежных сферах.Что я давно хотел попробовать, но не решался?

Это не нишевые специалисты, а потому они хорошо справляются с бизнес-задачами компании. Понимая ценность, которую задача несет для бизнеса, Т-образные специалисты способны взглянуть на проблему целиком и предложить решения, которые помогут достигнуть целей быстрее и с меньшими затратами. Это про выбор реализации, а теперь перейдем на уровень самих команд. Предложите сотрудникам выбрать новое направление, в какой сфере они еще хотят получить опыт.

Кто такие T-shaped специалисты и почему с ними команда становится лучше

Чтобы распознать T-shaped специалиста на этапе собеседования, в резюме кандидата нужно обратить внимание на обучающие программы, которые он проходил. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Генералисты, I-образные и Т-образные работники/visorСовмещение экспертного знания с разнообразием его применения и широтой профессионального кругозора дает символ «Т».

Кто такие T-Shaped People

Как минимум, можно начать проводить дни открытых дверей в разных подразделениях компании. С какими сотрудниками взаимодействовать вам комфортнее всего? I-shaped скажет, что ему приходилось работать со специалистами t shaped person из своей сферы, ему с ними комфортно. T-shaped скажет, что он обожает работать в кросс функциональных командах, ему нравится, когда люди с разным опытом и экспертизой встречаются на одном проекте.

Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Такими компании становятся благодаря Т-специалистам. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах.

Кто такие T-Shaped People?

Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает. Так мы проработали пару месяцев, в итоге у тишейперов сформировался поверхностный объем знаний, и мы смогли начать применять парное программирование. А ещё когда мы собирались на DSM, обсуждали, кто что делал, я снова могла помочь по бэкенду, но по другим платформам у меня знаний не было. Поэтому фокус у меня всегда был с ребятами с бэкенда, а когда что-то рассказывали ребята с других платформ, оставаться в контексте было очень сложно.

Кроме того, такой специалист сможет помогать своему коллеге в случае тяжелых нагрузок и брать на себя часть его работы. Для такого альтернативного подхода к развитию также есть название — T-shaped. Если дизайнер-верстальщик заболеет, копирайтеры будут писать тексты, редакторы — их редактировать, а иллюстраторы — рисовать картинки. Но всё это будет копиться, а на сайте ничего не выйдет, потому что вёрстку никто не знает.

Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей.

Они настоящие мастера своего дела, но ничего не смыслят в том, чем заняты их коллеги, — а значит, с ними сложнее работать в команде, взаимодействие выстраивается дольше. T-shaped (в переводе с английского ‘в форме буквы Т’) — это метафора знаний человека, и ее проще всего объяснить на примере абстрактного Васи, который работает дизайнером. В результате получается что-то вроде порочного круга. И чтобы выйти из него, нужно изменить образ мышления — сделать его Т-образным. Если у вас получится сделать это — вы станете одним из T-shaped people…

Преимущества развития смежных навыков

Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Разберемся в особенностях работы специалистов T-shaped и попытаемся понять, почему они так востребованы. Нет, это не те, кто распылился на несколько специализаций и знает все, но по чуть-чуть.

Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой. В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. Т-специалисты – это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт. В принципе, мы так работаем и сейчас, за исключением того, что сейчас тишейперы могут уже более сложные задачи делать в одиночку. С таким же подходом при необходимости онбордим и новых людей в команду.

Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией.

Так что вы и ваши коллеги могут рассчитывать на более творческий подход к решению задач или разработке новых проектов. В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов.

Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». Например, брали себе вторую платформу-специальность, в которой был приоритет T-shape, или составляли документацию и списки литературы для тишейперов, то есть для тех, кто развивает другие платформы. Устраивали внутрикомандные воркшопы, дробили задачи на более атомарные для тишейперов и много чего еще. Так же, как и в классическом SCRUM, в LeSS есть рекомендация, что команды должны быть самоуправляемыми и кросс-функциональными. Bus/truck factor– минимальное количество членов команды, при внезапном исчезновении которых из проекта, приводящее к остановке проекта из-за нехватки знаний или компетенций. 1980-х годах термин “Т-образный человек” использовался внутри компании McKinsey & Company для подбора и развития консультантов.

Почему нужно иметь несколько специализаций и что такое T- shaped команды

Широкий спектр знаний дает возможность общаться со специалистами в разных областях на их языке, что позволяет лучше доносить свои идеи и понимать чужие предложения. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности.

Специалист всегда может переключиться на выполнение задач из смежных областей и таким образом не потерять интерес к основной деятельности. Горизонтальная— широту знаний и дополнительные навыки в смежных сферах. Например, архитектор не только разрабатывает дизайн-проект ресторана, но и делает дизайн вывесок и логотипов. Нет такого, что “часть задач мои, а часть задач других людей”, у нас все задачи общие, и до цели спринта мы доходим вместе. Нужно донести до команды и product owner’а, что не будет такого — начали вы применять T-shape, и через пару недель ваша скорость работы взлетела.

При этом каждый участник команды может быть и I-shaped, однако в этом случае очень низкий “фактор автобуса”, скорость команды может быть нестабильной, а прогнозы готовности неточными. Недавнее исследование компании McKinsey показало, что 87% руководителей признают, что им не хватает квалифицированных специалистов, но лишь менее половины знают, что с этим делать. COVID-19, удалённая работа и распределённые команды только усугубляют https://deveducation.com/ эту проблему. Сегодня всё больше и чаще приходится повышать квалификацию сотрудников – или нанимать тех, кто готов это делать самостоятельно. Разбираемся, каких квалифицированных специалистов нам бы хотелось видеть у себя и как вырастить их в своей команде. Для выполнения определенной работы Т-образных работников требуется меньше, чем I-образных или генералистов/visor Т-образие предполагает частичную взаимозаменяемость.

T-Shaped Skills нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Горизонтального – отражает обширность знаний и умений.

Такая траектория развития отвечает новым запросам рынка и существенно повышает шансы получить работу мечты. T-shaped подход применим в любой области, но особенно актуален, если вы работаете в команде разных специалистов, реализуете большие проекты и создаете продукты и сервисы. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Data Science.

No Comments

Post A Comment